打造一个赢的销售团队
发布日期：2015-04-02浏览：1926
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课程对象
一线营销主管解决问题
提高销售团队的绩效
将台湾团队管理经验本土化
增加团队凝聚力学员收获
协助快速融入本土化市场
了解大陆市场的特殊性，并达到销售目标课程时长
6 H课程大纲
如何挑选对的人?
市场策略不同，需要的人不同
案例:信义房屋，元祖麻糬
挑选对的人:打铁先要自身硬
案例:本地销售主管
如何本土化
如何打造团队的凝聚力?
两岸团队心态解析
案例:个人公关
从小事建立团队的共识
从亮剑精神到教练式领导
案例:客气等于没底气
如何建立开放的沟通?
贴标签比赛:各自的优越感
打造一个畅所欲言的环境
学习吵架:吵出理解、吵出完善方案
如何激励销售团队?
赏罚分明与平等的赏罚标准
每个人都需要一个舞台
案例分享:保险处快乐早会
表扬两岸各自优势
案例分享:大陆-市场经验,台湾-先进管理与多元化
强调小组竞赛
处理异乡空虚
建立个人的愿景
案例分享:我对大陆市场看法
避免同乡小圈圈，融入本地化
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